近年以來，環(huán)保行業(yè)進入飛速發(fā)展階段，大型國企（葛洲壩、中國航天、中廣核集團、深圳高速）、大型房地產(chǎn)公司（雅居樂、碧桂園、鴻發(fā)集團等）、家電巨頭（海爾、美的等），都大張旗鼓進軍環(huán)保行業(yè)；原有的環(huán)保行業(yè)巨頭北控環(huán)境、桑德環(huán)境、云南水務(wù)、瀚藍環(huán)境等，也在不斷地擴張地盤、搶占市場。以上企業(yè)在涉水領(lǐng)域（供水、污水、流域治理、河道治理等）、固廢領(lǐng)域（環(huán)衛(wèi)一體化、垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理、餐廚垃圾處理、大件垃圾處理、建筑垃圾處理、電子拆解等）、危廢領(lǐng)域、醫(yī)療廢棄物領(lǐng)域、大氣治理領(lǐng)域等大放光彩。

       同時國家環(huán)保要求越來越高，環(huán)保督查越來越嚴，環(huán)保需求、環(huán)保市場也是蓬勃發(fā)展、遍地黃金；因此不少企業(yè)，尤其是大型國企、央企開始不斷地橫向、縱向發(fā)展，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、集群化、一帶一路全球化（主要包含涉水領(lǐng)域、固廢領(lǐng)域、危廢領(lǐng)域、大氣領(lǐng)域、設(shè)備裝備制造）；地產(chǎn)公司、家電巨頭也不甘落后，通過不斷地并購，也逐步建立了多領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈模式，例如雅居樂環(huán)保、盈峰環(huán)境。

       雖然環(huán)保行業(yè)在飛速發(fā)展，然而民營企業(yè)存在項目簽約難、融資難、運營管理難等問題，民營環(huán)保企業(yè)該何去何從？個人有以下建議：

（1）專業(yè)化，民營企業(yè)應(yīng)該更專注實用環(huán)保技術(shù)研發(fā)，運營團隊專業(yè)化培訓，積蓄力量，每個項目都認真踏實做好，做成精品，做成奶牛。不急不躁，一年或兩年做一個項目，中國市場還很大、機會還很多，同時研發(fā)儲備新的技術(shù)，迎接下一次環(huán)保技術(shù)革新。

（2）細分化，在環(huán)保行業(yè)飛速發(fā)展的今天，細分領(lǐng)域越來越多，民營企業(yè)需要走一條與國企以及大型企業(yè)不同的道路，不能胡子眉毛一把抓，什么都想做，什么都做不好。民營企業(yè)只需要在細分的某一個領(lǐng)域，精細耕耘做成頂尖水平，即可獲得百億市場，例如農(nóng)村生活垃圾處理、污水處理、土壤修復(fù)等等。

（3）靠山化，環(huán)保行業(yè)一般投資大、收益低、收益慢，目前環(huán)保行業(yè)民營企業(yè)融資非常難、融資成本高，而國有企業(yè)融資特別容易，并且融資利息較民營企業(yè)低很多；同時民營企業(yè)存在拿項目成本高，拿項目難等問題，而國有企業(yè)拿項目較為容易，政府也比較放心；因此民營環(huán)保企業(yè)應(yīng)該主動接觸國有企業(yè)尋找靠山，解決資金問題、拿項目難等問題。

（4）視野全球化，在國家一帶一路的利好下，有好的技術(shù)，應(yīng)該走出國門，采用設(shè)備銷售+工程建設(shè)管理+運營服務(wù)的模式賺取豐厚的利潤，例如三峰環(huán)境的爐排爐出口到印度、非洲、泰國，浙江杭鍋的設(shè)備也出口到印度等國，浙江泰來環(huán)保的高溫熱解處理生活垃圾技術(shù)出口到了伊朗、泰國曼谷，都賺取了豐厚的利潤。未來在亞洲、非洲還有巨大的市場空間，需要提早布局、摸爬滾打取得先機。

（5）政策敏感化，春江水暖鴨先知，民營企業(yè)要認真研讀、研判國家環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策，提前準備、提前布局，避免政策一出臺，企業(yè)就無可適從，尤其是要認真研判PPP相關(guān)政策。

（6）謹慎化，在環(huán)保形勢一片大好的今天，要守住現(xiàn)有項目，認真經(jīng)營，打造成現(xiàn)金流比較好的奶牛；更要看菜吃飯，優(yōu)先選擇體量大、投資回報率好、較發(fā)達地區(qū)項目；不能盲目擴張，不能高成本舉債、或賣身投資機構(gòu)換來擴張資金。

民營環(huán)保企業(yè)只要熬過這段混亂、混戰(zhàn)時間，提升自我技術(shù)力量、品牌力量、積累口碑、資金、專業(yè)團隊，在未來的30年時間內(nèi)，機會還有很多，市場還有很大，一定要守得住誘惑，耐得住寂寞。

本文標簽： 在,環(huán)保,行業(yè),產(chǎn)業(yè)化,、,集群,化,大勢,之下,